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轧钢厂班组管理出新招

2016-01-13 17:58    来源:

  本网讯(通讯员 路文静)为加快推进班组建设步伐,激发一线员工内生动力,2016年,轧钢厂棒二车间结合实际,开启班组管理新模式。

  一是权力下放,划小考核单元。进一步划小考核单元,层层传导压力,在绩效考核上授予班组长一定的人员管理权、奖金分配权,车间只起监督作用,员工岗位班组长可根据员工技术水平自由调配,班组的活动进一步彰显。二是政务公开,员工参与管理。让班组成员直接参与考核方案的制定。比如将每月对员工的处罚金额纳入班组进行二次工资分配,分配方案由本班人员提出并执行。同时,工资核算由原来的车间核算改为车间和班组结算,班组长核算后向员工公布,让员工及时了解班组任务及考核情况,积极主动投入工作。三是广开言路,凝聚员工智慧。利用班前、班后会,鼓励班组员工广开言路、凝聚智慧,给予创新项目、创新员工一定的奖励,员工工作热情和参与性高涨,纷纷以合理化建议、小改小革、修旧利废、岗位创新等多种形式参与到车间的管理工作中。

  “班组管理新模式,让我们每一个人都能参与其中的管理,很容易了解到自己与别人的差距,对工作就更有奔头了。”这是电三班全体员工的心声,也是对此次改变最好的诠释。

 

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