炼钢厂成本管理再出新招

    本网讯（通讯员 杨  梅）四季度以来，炼钢厂通过“三完善”，不断促进成本管理规范化运行。

    完善三级责任考核体系。以专业为引领，制定了“炼钢厂钢坯成本目标分解考核表”，按照科室、工段、班组三级责任控制，对10个可控工序，按照公司费用指标计划层层分解，并针对各级指标制定具体的制度以及考核办法。

    完善信息沟通系统。坚持每天晨会、调度会上各科室、工段汇报当天重点指标完成情况，对未完成指标进行原因分析，并明确后续控制措施。同时，进一步做好成本日分析、周总结，并利用分厂OA、成本报表、微信、飞秋、周一大会等平台做好信息传递工作，为后续的成本控制提供准确信息，保证各工序费用处于受控状态。

    完善日成本核算体系。为了能真实反映每日的消耗以及成本完成情况，给经营决策提供准确信息，该厂打破常规，以入库代耗核算方式，对可控工序的各种物料数据采集全部采用工段、班组的消耗，避免了库存影响导致的消耗以及成本的波动情况。同时，建立完善工段物料消耗报表，加大工段物料消耗台帐的检查力度，按照基础台帐管理以及四级成本管理要求，对漏填、填错等导致的指标以及成本异常情况进行责任追究考核。